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    1、王萬華董事長參與央視“對話星品牌”欄目訪談，提升了公司的知名度。

    2、編輯出版公司畫冊，濃縮了公司風雨三十年不懈努力的發展歷程，完整展示了企業的綜合實力。

    3、組織公司員工參加了寧夏“西部采風”之旅和海南“博鰲之旅”，開拓了大家視野，凝聚了團隊精神。

    4、西部長青溫泉酒店項目于今年一月交付業主試營業，項目從開工到交付受到業主的高度評價，贏得業主的充分信任，為企業爭了光。

    5、2018年2月5日，公司在太行國賓館隆重舉辦了省裝三十年慶典晚會，行業屆領導、企業同行、冀商研究會的領導、供應商代表等300余人出席，晚會舉辦的隆重而熱烈。

基礎建設再上新臺階

    1、公司的注冊資金從3210萬元增至1.58億元。

    2、企業資質通過了建筑工程施工總承包三級，住宅裝飾裝修設計施工一級資質。

    3、2017年對考核考評進行了深化，在遵循原有方式基礎上，增加了月度、季度工作規劃、工作小結等內容，使此項工作更加細化。

職工隊伍技術結構趨于合理

    1、10人通過了中、高級專業職務的評審，涵蓋了建筑、機械、室內設計、給排水、暖通、電氣等急需的專業，基本滿足了公司資質所要求的各類專業技術人員設置。

    2、公司各職能部門及西部長青項目部累計入職近十名員工，充實到相應崗位，保證了職工隊伍建設不斷檔以及各項工作的延續和銜接。

    3、組織綜合部、市場中心、財務部參加了由市建設局組織的“資質新政策四庫一平臺錄入技巧及網上操作流程”和“企業所得稅匯算清繳實操與風險規避”的專業培訓，有助于今后的工作實踐。

品牌建設有序推進

    1、以公司為主編單位的《綠色家居室內裝飾裝修技術規程》更改為《綠色家居室內裝飾裝修評價標準》，更具強制性和權威性，也通過了省級標準的立項申請，更加確定了公司在綠色裝飾行業中的引領地位。

    2、公司信用綜合排名處于行業第三。

    3、王萬華董事長當選為2017年度河北省十大公益人物及中國建筑裝飾行業著名企業家、河北省建筑裝飾行業優秀企業家。

    4、公司分別榮獲中國建筑裝飾協會AAA級信用企業；河北省招標投標單位5A級信用單位。

    5、一批優秀管理人員及承接的施工項目獲得榮譽稱號：中國建筑工程裝飾獎一項；河北省建筑工程裝飾獎四項；全國建筑裝飾行業科技示范工程獎1項；全國建筑裝飾行業科技創新成果獎1項；河北省建筑裝飾行業科技示范工程獎5項；河北省建筑裝飾行業科技進步獎1項；石家莊市建筑裝飾行業科技示范工程1項；設計影響中國2016-2017年度十佳精品案例1項；2016-2017年度國際環藝創新設計作品大賽—華鼎獎1項；河北省建筑裝飾行業杰出優秀項目經理1人；河北省建筑裝飾行業優秀項目經理5人。

關心職工生活增強企業凝聚力

    1、公司對各崗位工資全部上調，人均增幅超過23%。

    2、為全體職工辦理了住房公積金繳存，實現了五險一金的全覆蓋。

    全體同志一定要在思想觀念上不斷創新，不能停留在多年來的一直不變的思維定律上，要跟上節奏，跟上時代，誰適應快誰就能占得先機，把握主動。

堅持誠信經營維護好我們的品牌

     誠信重在建設、品牌在于培育，公司所有經營參與者包括分公司、辦事處都要牢固樹立品牌意識，維護好省裝這個品牌，決不能因為一己私利損壞公司的信譽和聲譽。

要重視施工項目的標準化管理

    工程管理是施工企業最主要的基礎管理工作，工程管理部要加快制定施工項目標準化的管理辦法，通過標準化的管理可以將復雜的問題程序化，模糊的問題具體化，整體提高項目管理水平，為又快又好實施大規模建設任務提供保障，有利于對項目管理進行復制和推廣，最大限度的節約管理資源，減少管理成本。

施工項目的成本核算要科學嚴謹

    成本管理部門要有強烈的成本意識和責任心，要有科學嚴謹的項目成本管理流程和核算辦法，學習行業內先進企業的成本管理與核算辦法。

注重后備人才的儲備和培養

    通過多渠道、多條腿走路，引進、培養、選拔一批樓盤精裝、總承包、園林綠化等專業的項目經理或專業技術人員，進一步完善團隊建設，為集團的發展打下堅實基礎。

   
   2018年1月20日，公司全體人員參與了民主測評會，以不記名投票的方式對所有員工進行了評價。此次會議宣讀了民主測評結果，王萬華董事長以97分高居榜首，第二、三名分別為副總經理張建昆、常務副總陳偉民。

四、宣讀公司2017年度先進個人榮譽稱號

五、為榮譽員工授獎